Podcast-Folgen

Episode 20: „Twin Transformation im Controlling„

In unserer heutigen Folge widmen wir uns insbesondere den Themen Nachhaltigkeit und Digitalisierung in einem klassischen mittelständischen Familienunternehmen. Wir sind zu Gast bei der Euchner GmbH & Co. KG und sprechen mit dem Kaufmännischen Leiter Dr. Kai Scholl, der Leiterin Controlling Marion Hübel und der Leiterin Marketing & Kommunikation Stefanie Möllenkamp-Bolduan.

Veröffentlichung demnächst…

Episode 18: „Vom Controlling zur C-Suite: Karrierewege und Erfolgsfaktoren„

In dieser Folge von „Controlling Vordenker“ spricht Melissa Wach, CFO von VAUDE, mit Prof. Dr. Mischa Seiter über ihren außergewöhnlichen Weg von der Controllerin zur Finanzvorständin. Sie teilt ihre Erfahrungen, wie sie unterschiedliche Branchen, Kulturen und Geschäftsmodelle gemeistert hat, und gibt Einblicke in die Schlüsselkompetenzen, die für den Sprung in Führungspositionen entscheidend sind. Dabei wird die Bedeutung von Controlling als Karrieresprungbrett sowie die Rolle von Führungserfahrung und kontinuierlichem Lernen hervorgehoben.

Episode 16: „Radikal anders planen„

In dieser Folge von „Controlling Vordenker“ erklärt CFO Axel Wachholz von Phoenix Contact im Gespräch mit Prof. Dr. Ronald Gleich, wie das Unternehmen mit weniger Planungsobjekten und automatisierter Datenerhebung den Aufwand deutlich reduziert. Das Unternehmen hat sich von der traditionellen Budgetierung verabschiedet und setzt stattdessen auf einen rollierenden 18-Monats-Forecast. Außerdem teilt er die drei wichtigsten KPIs und gibt vier zentrale Empfehlungen für eine erfolgreiche Controlling-Praxis.

Episode 14: „Strategische und operative Unternehmenssteuerung„

Dr. Joachim Lamla, CFO von Porsche Consulting, gibt in dieser Folge einen umfassenden Einblick in das „Beratungs-Controlling“ einer global tätigen Unternehmensberatung, die auch außerhalb des Automobilsektors erfolgreich agiert. Er erläutert die Wachstumsstrategie und die wesentlichen operativen Kennzahlen, bei denen Kundenprojekte und Mitarbeitende im Fokus stehen. Zudem geht er auf die strategischen Themen New Work und Nachhaltigkeit ein, die er verantwortet, und zeigt, wie diese Bereiche die Unternehmensausrichtung prägen.

Episode 12: „Controlling als Business Partner bei der strategischen Transformation“

Emese Weissenbacher, CFO von Mann & Hummel und CFO des Jahres 2022 laut FINANCE Magazin, erklärt im Controlling Vordenker-Podcast, wie sie die Geschäftsmodell-Transformation des Unternehmens vorantreibt. Der dreistufige Prozess umfasst die Vermittlung des Transformationsbildes, die Stärkung der Umsetzungsfähigkeit und die Anpassung der Führungskultur. Ein zentrales Instrument ist OKR, das eine flexible und verbindliche Umsetzung unterstützt.

Episode 10: „Controlling driven Company“

Der Schwarzwälder Armaturenhersteller Hansgrohe gilt als Vorbild für Controlling im Mittelstand. In dieser Folge sprechen Udo Kraus und Jürgen Dierolf, langjährige Führungskräfte im Controlling, über die erfolgreiche Verknüpfung ihrer Bereiche „Finance & Controlling“ und „Commercial Controlling & Sales Excellence“. Sie betonen die Bedeutung der Zusammenarbeit zwischen Controlling und Vertrieb und erklären, wie gezielte Maßnahmen zum Erfolg führen.

Episode 8: „Vom CFO zum Gründer: Chancen und Herausforderungen des Rollenwechsels“

In dieser Folge von „Controlling Vordenker“ spricht Dr. Fabian Kracht, ehemaliger CFO von PERI, über die Chancen und Herausforderungen des Gründeralltags und wie ihm sein Know-how als CFO dabei hilft. Als Gründer und Geschäftsführer von mesakumo, einem Beratungsunternehmen für Digitalstrategien, teilt er seine Erfahrungen mit der Veränderung seiner Aufgabenfelder und den Herausforderungen als neuer Marktteilnehmer. Zudem geht er auf aktuelle Trends und Kompetenzanforderungen im Controlling ein und gibt wertvolle Tipps für angehende CFOs und Gründer.

Episode 6: „Krisen-Controlling wegen Corona: Maßnahmen und Learnings beim Flughafen Düsseldorf“

Nach dem Corona-bedingten Umsatzeinbruch stand der Flughafen Düsseldorf vor enormen Herausforderungen. Lars Mosdorf, CFO des Flughafens, beschreibt die ergriffenen Krisenmanagement-Maßnahmen und wie Planung sowie Kommunikation mit Stakeholdern angepasst wurden. Zudem gibt er Einblicke in die gewonnenen Learnings für Risikomanagement und Planung und erläutert, wie Self-Service-Controlling-Angebote erweitert wurden, um eine flexiblere Steuerung zu ermöglichen.

Episode 4: „Controlling bei Kärcher: Learnings von einem Weltmarktführer“

CEO Hartmut Jenner von Kärcher erläutert in diesem Podcast die wichtige Rolle des Controllings für den Unternehmenserfolg. Er teilt seine persönlichen KPI-Favoriten im Echtzeit-Dashboard und spricht über die zukünftige Schlüsselrolle der Controller im Zeitalter von KI. Zudem gibt er einen Einblick in die Auswirkungen von Corona aus der Perspektive des Geschäfts. Besonders betont er den Wert des „Blicks über den Tellerrand“ – den kollegialen Austausch über Best Practices als Alternative zum „Alles selbst neu erfinden“.

Episode 2: „Digitalisierungsstrategien im Controlling„

Dr. Lars Grünert, CFO bei TRUMPF, spricht über die Digitalisierungsstrategien im Finanzbereich des Unternehmens. Dabei geht es darum, traditionelle Rollen und Prozesse zu hinterfragen und neue Technologien wie Robotic Process Automation und künstliche Intelligenz gezielt einzusetzen. Dr. Grünert erklärt, wie digitale Technologien den Mehrwert für eine bessere Zusammenarbeit mit Kunden steigern und wie die Digitalisierung an den richtigen Stellen vorangetrieben werden kann, um diesen Mehrwert zu realisieren.